私たちの人材

私たちの人材

私たちの人材

メゾン ヴァレンティノは従業員中心のアプローチを信念としています。そこでは、個人としての貢献や振る舞いコミュニティとしての成功のカギです。ヴァレンティノが卓越したクラフツマンシップ、クリエイティビティ、ユニークさ、ケアを実現するためにヴァレンティノの従業員ひとりひとりが欠かせません。

メゾン ヴァレンティノは従業員中心のアプローチを信念としています。そこでは、個人としての貢献や振る舞いコミュニティとしての成功のカギです。ヴァレンティノが卓越したクラフツマンシップ、クリエイティビティ、ユニークさ、ケアを実現するためにヴァレンティノの従業員ひとりひとりが欠かせません。

メゾン ヴァレンティノは従業員中心のアプローチを信念としています。そこでは、個人としての貢献や振る舞いコミュニティとしての成功のカギです。ヴァレンティノが卓越したクラフツマンシップ、クリエイティビティ、ユニークさ、ケアを実現するためにヴァレンティノの従業員ひとりひとりが欠かせません。

私たちの人材

高い専門性や管理スキルだけでなく、個人の資質や共感力、情熱、企業カルチャーへの順応力に焦点を当て、すばらしい才能を惹きつけ、引き止め、開発するための取り組みに力を入れています。70以上の国と地域に進出する私たちは国際的なキャリアパスや高い業績を追求するカルチャーを取り入れ、戦略策定と進取的な洞察力がインクルーシビティやオープンマインドな精神と出会い、メゾン ヴァレンティノのバリューとビジョンを生み出しています。才能開発を進めるために、評価、特定することによって厳しい基準でパフォーマンス評価を行い、組織を前進させるために個人のキーコンピテンシーと潜在能力を強化しています。

  • 私たちのリーダーシップ

    ブランドに対する強い思いと、長きに渡るクリエイティブ ディレクター、ピエールパオロ・ピッチョーリとの友情に導かれ、2020年、メゾンに3度目の復帰を果たしました。メゾンをコンテンポラリーな世界へ導き、もっとも確立されたイタリアのクチュールメゾンとして他の追随を許さないヴァレンティノのブランドヘリテージを利用することによって、ともにアイコニックなコードのリシグニフィケーションを行っています。細部へのこだわり、クリエイティビティ、クライアント中心の考え方と、企業カルチャーの中心でもある人的資産とチームワークによる革新的な戦略が一体となっています。二人はメゾンのデジタル改革と、サステナビリティのハードルを上げ、コミュニティに還元し、環境とコミュニティに継続して敬意を払うことにより、さらに意識の高いビジネスモデルの構築にも力を入れています。

私たちのリーダーシップ

ブランドに対する強い思いと、長きに渡るクリエイティブ ディレクター、ピエールパオロ・ピッチョーリとの友情に導かれ、2020年、メゾンに3度目の復帰を果たしました。メゾンをコンテンポラリーな世界へ導き、もっとも確立されたイタリアのクチュールメゾンとして他の追随を許さないヴァレンティノのブランドヘリテージを利用することによって、ともにアイコニックなコードのリシグニフィケーションを行っています。細部へのこだわり、クリエイティビティ、クライアント中心の考え方と、企業カルチャーの中心でもある人的資産とチームワークによる革新的な戦略が一体となっています。二人はメゾンのデジタル改革と、サステナビリティのハードルを上げ、コミュニティに還元し、環境とコミュニティに継続して敬意を払うことにより、さらに意識の高いビジネスモデルの構築にも力を入れています。

私たちの人材

高い専門性や管理スキルだけでなく、個人の資質や共感力、情熱、企業カルチャーへの順応力に焦点を当て、すばらしい才能を惹きつけ、引き止め、開発するための取り組みに力を入れています。70以上の国と地域に進出する私たちは国際的なキャリアパスや高い業績を追求するカルチャーを取り入れ、戦略策定と進取的な洞察力がインクルーシビティやオープンマインドな精神と出会い、メゾン ヴァレンティノのバリューとビジョンを生み出しています。才能開発を進めるために、評価、特定することによって厳しい基準でパフォーマンス評価を行い、組織を前進させるために個人のキーコンピテンシーと潜在能力を強化しています。

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ブランドに対する強い思いと、長きに渡るクリエイティブ ディレクター、ピエールパオロ・ピッチョーリとの友情に導かれ、2020年、メゾンに3度目の復帰を果たしました。メゾンをコンテンポラリーな世界へ導き、もっとも確立されたイタリアのクチュールメゾンとして他の追随を許さないヴァレンティノのブランドヘリテージを利用することによって、ともにアイコニックなコードのリシグニフィケーションを行っています。細部へのこだわり、クリエイティビティ、クライアント中心の考え方と、企業カルチャーの中心でもある人的資産とチームワークによる革新的な戦略が一体となっています。二人はメゾンのデジタル改革と、サステナビリティのハードルを上げ、コミュニティに還元し、環境とコミュニティに継続して敬意を払うことにより、さらに意識の高いビジネスモデルの構築にも力を入れています。